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郐晓龙同志述职报告

发布时间:2018-03-10

尊重的考核组各位领导、与会的各位同志:

2017,对本人而言,是全新的一年面对新企业、新环境、新业务,本人坚持用认真饱满工作态度迎接困难和挑战,严格履行国资委和集团赋予的总会计师及副总经理职责。现通过本次述职向组织作以汇报。

一是坚持理论学习,提高思想觉悟。认真学习习总书记系列重要讲话和十九大报告精神,以理论引导实践,充分发挥党员的先进作用。牢固树立“四个意识”,坚定不移站稳政治立场、严守政治纪律、严把政治作风关,以正确的思想为引领,积极践行“三严三实”的工作作风,严格实行党委会及董事会的决议,努力做到善做善成、勤学勤思、实干实效。坚持以问题为导向,帮助企业解决长期困扰的疑难问题。深入研究企业发展战略和规划,充分参与企业“三制”建设、综合管理和重大经济决策严格遵循依法合规、谨慎稳健、专业高效、敬廉守廉的行为准则,积极维护国有资产的权益。

    二是深入权属企业,发挥服务功能。组织对权属企业进行了综合考查和调研工作,总结梳理了各企业在市场开发、多元产业发展、资金统一管理、人才队伍建设、内部审计作用等多方面亟待解决的共性或个性问题,提出专业意见及建议。解决了传统业务板块三大集团注册资本金较低不适应市场竞争问题。支撑龙建股份完成了非公开发行6亿元股票的工作,为上市企业资本市场再融资提供了支撑完成了省水利厅无偿划转威虎山水电站等3户企业的接收工作。组织集团各业务板块,顺利实现了营改增下的平稳过渡,结合年度决算分析和报表分析,完成了营改增企业税赋情况的综合分析,分别向各级国税局和国家财政部科学研究院、省财政厅等单位进行了专项汇报,及时反馈了企业需政府帮助解决的问题,得到了专家认可。主持完成了国资委《关于企业成本负担情况》专项分析工作,分析报告内容完整、数据详实,综合反映了企业的实际情况,受到主管部门好评。

  三是创新融资管理,保证资金需求。为了满足集团持续加宽产业布局和大项目投放增加的资金需求,强化集团与权属企业二级信用体系建设,积极与部分大型国有、股份制、政策性银行建立起长期合作关系,得综合授信400亿元,取得了大公评级企业集团主体信用评级AA级展望稳定的评定结果。集团融资余额191亿元,同比增加76亿元。集团本部全年完成100多亿元银行授信额度业务对接,取得资金63亿元本年投入11.25亿元资金,保证了国贸项目、吉尼斯项目、浙江丽水等新老项目的动。搭建了以集团本部为顶点账户的工商银行资金池,取得了银行10亿元法透信用额度,尝试开辟了集团资金应急通道,发挥了一定作用努力开拓融资渠道,探讨产业基金和并购基金的实际应用参与了省政府授权的基金共同发起人制定的城市基础设施及保障性住房投资建设PPP产业基金实操方案”;参与了省林业厅为落实国家绿水青山就是金山银山发展理念的项目开发研讨分析论证工作参与了集团与中农批冷链物流有限企业联合举办的全球冷链建设研讨及组建百亿全球建设基金事宜,集团随之打开新的产业布局,进入新的建设领域。

四是强化部门职能,防控各类风险。本人主要负责集团财务中心、法律合约部和投资部3个部门(兼大数据企业董事长)重点工作内容是将集团投、融、合同管理有机结合,强化内控、防范风险。全年主持各部门向集团党委扩大会议或董事会提交重要议题23项,主要产权转让、重要资产处置、重大融资担保、重大诉讼案件办理、重大项目投资等多方面,优化专业意见,参与决策程序。全年审核各类合同28份、提出法律意见70余条,并参与了山东聊城项目、福建厦门项目的风险评估。应对诉讼案件处理11起(标的额12.13亿元),已结案4起(标的额4.24亿元)重视财务决算、监事会定期和专项检查发现问题的整改,认真分析、协调落实,集团2015年至2016年存在21个问题,整改完成率达90%

 五是抓实陈欠清理,提高资金效率。集团2017初经审计的应收款项及已完工未结算款余额209亿元、占总资产的59.7%,成为影响企业资金流动性的重要因素为了大力推进应收款项及已完工未结算款清理清收工作,组织制定了切合实际、操作性强的实施方案,强力推进“四个到位”、“三个挂钩”、“一个体现”等措施。经过半年清理,共回收资金13.8亿元、处理往来挂账10.2亿元、清理已完工未结算款1亿元,合计占专项清理总额98亿元的25.5%,取得了成效。

 六是构建大数据平台,发挥互联网+技术智能效率。按照集团新思维、新动能、新空间、新支撑多元产业核心思想,集团与九次方大数据信息集团共同出资组建了黑龙江大数据产业发展有限企业确定了立足龙江、面向全国的市场定位;明确了打造数字城市治理云平台,成为政府及行业垂直应用数据供应商,助推集团转型升级的发展理念;确立了大数据应用、智慧集采、智慧系统集成三项主营业务。目前,在大数据应用上,制定了核心云平台建设方案,推进数据中心和交易中心建设进度,正在申办大数据交易牌照和相关业务资质。在集采业务上,以集团业务需求为核心,完成了集采业务设计,开发了互联网集采平台。与房协等多家单位达成了合作意向,选择入库了部分大宗材料供应商,并规划在集采平台引入供应链金融服务功能。在集成业务上,重点推进智慧社区、景区、数字城管、数字管廊、静态交通等项目,正在推进与省住建、中国建研院等单位互动合作。

集团履职一年,收获和感受相融,压力和动力相济。在各级领导的信任支撑下,做了一些应尽的努力,保证了企业资金链安全和经济运行资金需求所负责的各项管理工作有所提升,大数据企业已进入运营状态但一分为二地剖析自己的工作,我深刻意识到还存在着很多不足之处,特别是政治理论学习不够深入,财务系统人才队伍建设及梯队培养措施不到位,企业部分疑难问题分析处理上聚力不够等,这些问题,我将在今后的工作中倍加重视和解决。

以上述职,敬请批评指正。   

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