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王恒达同志述职报告

发布时间:2018-03-10

尊重的考核组各位领导、与会的各位同志:

    2017年,我任黑龙江省建设集团副总经理、黑龙江省水利水电集团党委副书记、副董事长、总经理。下面,按照组织要求,作2017年度工作述职和政治生态建设情况汇报,请予审议。

一、年度履职情况

2017年,在省国资委和省建设集团党委的正确领导下,我能够全面贯彻省委省政府决策和省国资委要求,认真落实省建设集团和省水利水电集团决策部署,以企业改革发展“十三五”规划为引领,以“两最四跨”战略目标和“五个确保”为工作主线,坚持传统板块优先发展,勤勉敬业、恪尽职守、创新进取,全面完成了分管工作和重点目标任务。

一是挖掘市场开发、合力攻坚潜能,提升市场开发能力。

进一步把握经济发展趋势和水利水电行业发展规律,增强工作前瞻性和主动性,及时调整市场开拓方向,在精耕省内市场的基础上,奋力推进省外市场取得新的突破。借助拉萨建设平台,挺进西藏、新疆等新区域、新市场,在吉林、广东等省份成熟市场新项目逐渐增加,在湖北、云南、江苏等省份新市场实现新突破,省内省外市场占比接近7:3。2017年新签合同订单额47.03亿元,完成年计划40亿元的117.58%。

二是挖掘项目管理、科技开发、资本资源潜能,提升内生动力,以创新驱动加快发展。始终将壮大国有企业作为自身的职业追求,着眼于新技术、新工艺、新材料、新产品的推广,加快推进科技成果转化,大力实施科技创新发展战略。“渡槽全液压开启自行式模板系统”获国家实用新型专利,“严寒地区流沙层深基坑开挖与支护施工工法”被中国水利协会确定为“2017年度水利行业工法”。多渠道广泛接触资本运营企业,密切与金融机构的交流与合作。致力于企业治理体系和治理能力的现代化,不断加强基础管理。整合电站投资开发企业、浩达售电企业及威虎山等三户水电站企业,发展壮大水电业务,相关多元发展取得积极进展。认真探索和丰富PPP、EPC等项目运作模式。集团全年完成营业收入38.64亿元,完成年计划110.4%;实现利润总额3575.44万元,完成年计划的132.42%。

三是持续改善民生,使干部职工共享企业发展成果。始终忠诚于党、忠诚于企业、忠诚于职工,致力于企业发展壮大,让职工过上幸福美好生活。累计投入7000余万元解决历史遗留问题。职工平均工资持续保持10%以上的增速,“五险一金”全额缴纳,“三供一业”有序剥离,职工生产生活环境持续改善,学问生活更加缤彩纷呈,诉求表达机制更加顺畅,健康安全保障充分,帮扶机制不断健全,企业队伍整体稳定。

二、政治生态建设情况

坚持把政治生态建设作为国有企业重要的政治任务抓好抓实,努力营造风清气正的政治生态环境。在思想政治和工作中,我坚定理想信念,在言行上始终自觉维护以习大大同志为核心的党中央权威和集中统一领导,坚持以习大大中国特色社会主义思想为引导,牢固树立“四个意识”,增强“四个自信”,自觉遵守党章和党的各项纪律,维护党的纯洁性和先进性。增强政治责任和担当,坚定搞好国有企业的决心和信心,保持干事创业的澎湃激情。全面实行企业党委会和董事会决议,把党性原则自觉贯穿于自己的思想修为、政治锤炼和经营工作中。

一是不断加强政治和廉政理论学习,为抓好政治生态建设筑牢思想基础。我始终把学习作为一种政治责任和生活方式,持续提高政治素养和理念水平,面对新时代的新形势和新目标,深入学习领会党的十九大精神实质、习大大新时代中国特色社会主义思想,与党中央保持高度一致。

二是坚持在作风建设和清廉从业方面做表率,营造干净干事的工作环境。全面贯彻实行中央“八项规定”、实施细则和省委省政府“九项规定”,持之以恒反对“四风”。严格按要求参加领导班子民主生活会,找准问题、剖析原因、洗涤思想,按时、认真完成作风整改问题清单。“一岗双责”作为政治担当,抓好队伍作风建设。自觉遵守企业领导人员清廉从业各项规定,教育并管好配偶、亲属和身边工作人员认真实行有关规定,不为自己或他人谋私利,维护好保障好国有企业资产权益。增强宗旨意识,深化“两学一做”活动,深入联系点讲好党课,强化机关服务意识,提高服务基层的能力和水平。发扬艰苦奋斗作风,坚持节约办事方针,勤俭办企业,严控非生产性支出。

三是注重大局,自觉维护班子团结和威信,带好分管团队,营造和谐共事的创业环境。作为省水利水电集团党委副书记,牢记政治责任,协助党委书记做好党的建设工作。加强 “四好班子”建设,贯彻民主集中制,坚持“三重一大”事项集体决策。加强团结,协同作战,积极配合其他班子成员推动工作落实。协调相关部门,扎实推进集体改制和“三供一业”剥离工作。坚持“德才兼备、以德为先”选人用人标准,坚持任人唯贤,能人有位置,好人不吃亏用人导向。注重本土化培养和专业型、综合型高素质人才引进相结合,加强“选用育留”各环节把控,实施人才继任者规划工程,分管团队凝聚力、战斗力和内生活力进一步增强。

三、存在的问题和整改措施

一是在实行决策部署方面还有不够严格之处,工作中能够认真实行党中央决策部署和上级党委决议决定,但推进的力度还不够,在具体推进工作中做的还不够系统深入和细致。二是攻坚克难的意识和能力还不足,在县市水利工程市场的深度开发上挖掘潜力还不够,方案措施的制定上针对性还不强,效果也不是很明显。三是党内政治生活质量还有待提高,有时支部开展“三会一课”和组织生活会,因工作原因有时没有按照要求参加。四是在廉政建设的教育创新上办法不多,没有充分利用好信息化新媒介的廉政教育传播作用。对于以上不足,主要从以下几方面加以整改和提高:一是加强理论修养和理论思维,坚持用新时代新思想引导实践、推动工作。二是提升站位,以大视野协助做好顶层设计。三是持续加大思想解放力度,以创新引领企业持续发展。四是清廉守纪,担当有为,切实扛起企业发展、职工富裕、干部成长的历史重担。新时代,新作为、新表率。在今后的工作中,要进一步牢记历史责任、企业责任、发展责任,夙夜在公、勤勉工作,为实现省建设集团和水利水电集团高质量发展贡献新的力量。 

以上述职述汇报,请领导和同志们批评指正。

 

 

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