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郝庆多同志述职报告

发布时间:2018-03-10

尊重的考核组各位领导、与会的各位同志:

按照班子分工,我负责集团地产板块,分管地产事业部,兼任龙创集团党委书记、董事长,协助起翔董事长、彩峰总经理分管三亚保力和上海一山湖, 下面我就2017年工作做总结述职。

一、履行职责情况

一年来,集团地产开发板块紧密围绕集团“一心两翼”战略部署,各项工作稳步推进。

(一)抓好顶层设计,强化谋篇布局,“三点一面”战略布局初步形成。为充分体现地产板块作为集团“一心两翼”战略的中坚力量,在继续提升三亚一山湖品牌基础上,不断优化整合内外部资源,上海一山湖和龙创置业先后组建,标志着立足哈尔滨、上海、三亚,面向全国的“三点一面”战略布局初步形成。三家地产企业各具特点,在各自市场领域切实发挥独特的战略支点作用。

(二)立足长远发展,突出战略引领,发展规划和实施路径日渐明晰。深入分析行业发展趋势变化,组织龙创置业、三亚保力、上海一山湖先后制定出台了三年滚动发展规划,明确战略定位、发展方向和工作重点。结合集团重新修订的“十三五”规划纲要,地产板块发展战略规划得到充分酝酿。

(三)加强队伍建设,构筑人才高地,地产开发事业团队初具规模。龙创置业围绕人才强企战略目标,通过社会招聘、系统内调转多种渠道,引进管理、销售、工程等方面人员44人,人才建设“1314”工程迈出坚实步伐。上海一山湖根据总部和项目企业岗位需求,面向社会招聘各类人才26人。三亚保力多种方式提升人才队伍整体素质,为下步发展提供了坚实的人才保障。

(四)构建管理体系,完善治理结构,地产板块运营管理效率不断提高。龙创置业根据“三体系一平台”总体管理布局,明确职责划分,梳理业务流程,完善制度建设,先后出台了“三会”议事规则、财务管理等各方面的规章制度。上海一山湖明确了采购、设计、成本等业务的内部流程,制定了300余个流程表单。三亚保力从管理规范化、制度化和流程化建设入手,明晰了工作流程,完善了组织架构,各项基础性工作进一步加强。

(五)深化体制创新,积极推进混改,地产开发全产业链发展活力不断积蓄提升。龙创置业与嘉腾企业组建了混合所有制企业,承接了马家花园棚改项目。与雅居乐集团合资组建了龙创雅生活物业企业,将全面提升物业管理服务品质。经过对设计院的深入调研,明确了下步改革思路和具体实施方案,为地产开发全产业链一体化发展奠定了基础。

(六)实施品牌战略,打造名品形象,重点项目开发建设实现提档升级。龙创·新世纪项目坚持高标准、高起点、高品质,全方位打造标志性建筑,社会知名度得到提升。三亚一山湖突出项目特色和品质,在一期连续热销基础上,优化产品业态和项目配套,产品推广链条继续拓展。上海一山湖获取浙江丽水项目,并已开展规划设计工作。集团其他地产项目的开发建设也在稳步推进。

(七)紧跟政策变化,拓展项目储备,市场开拓呈现良好态势。龙创置业坚持立足龙江、面向全国、多区域布局,重点跟进哈尔滨中以特色农业小镇、甘肃兰州仁寿山、山东聊城光岳路、青岛世园会冰雪小镇等项目。三亚一山湖通过政府资源对接、当地企业合作等方式,精心谋划,已成功签约三亚海棠湾项目,实现了项目储备新的突破。

(八)强化资源整合,妥善处理遗留问题,为破除集团发展羁绊做了大量务实工作。海吉雅·乐都项目无法办理产权证的问题已经顺利解决,小区景观整体改造升级方案已经确定。安乐街项目得到妥善推进,土地、规划、棚改等相关手续已经获批,正在启动房屋征收工作。科盛大厦、花场街办公楼、庆安丰泽园、绥化气象小区遗留问题得到有序推进,悦然臻城项目库存去化成效显著。

(九)注重强基固本,凝聚发展合力,党建和企业学问建设交融互进。龙创置业党的组织建设、政治建设不断加强,廉政建设和作风建设深入推进,“十九大”精神学习活动、民生保障系列活动、形式多样的文体活动蓬勃开展,企业学问的感染力、渗透力、凝聚力不断增强。

二、政治生态建设情况

任职以来,我始终按照“一岗双责”的要求,认真履职尽责,高度重视作风建设,严守政治纪律和规矩,不断增强“四个意识”,努力在思想上、行动上与各级党组织保持高度一致。深入学习领会省委、省国资委党风廉政建设相关文件精神,认真落实中央八项规定、省委省政府九项规定,定期向组织报告个人事项和重大事项。严把经营各个要害环节和风险关口,全年系统内未发生违法违纪案件。自觉遵守《国有企业领导人员清廉从业若干规定》,在重要问题上始终按组织原则办事,按规定程序操作。没有违规配备公务用车和超标准使用办公用房现象,无违规操办婚丧喜庆事宜,未发生组织约谈、函询事项。

三、年度工作存在的问题与不足

一是分管企业及其权属企业改革创新意识需要加强,应对市场竞争的能力偏弱。二是分管企业依法依规从严治企需要完善,规矩意识、契约精神亟待进一步加强。三是分管企业人才储备不足,结构不优,干部梯队断档,精英人才匮乏,企业领军人物和专业管理团队稀缺。

四、2018年主要工作思路

2018年,我将按照建设集团一届三次职代会总体安排部署,紧密围绕“一心两翼”战略,系统推进地产板块“三点一面”战略布局,坚持主业优先发展出效益、多元共融发展创品牌,为建设集团十三五规划战略目标的实现贡献力量。

 以上总结述职不当之处,请领导和同志们批评指正。

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