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建投集团解放思想推动高质量发展系列访谈(十八)

发布时间:2019-04-04


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     访谈嘉宾:单法医 建投集团财务中心负责人 


     刘雨轩:单总您好,建投集团组建成立之后,可以说大家就要切实增强做好今年工作的责任感和紧迫感,做好全年提质增效工作。大家如何更好地通过解放思想抓住机遇,多措并举,实现集团提质增效再上新台阶?

按照国家对国有企业提高发展质量、提升经济效益的工作要求,结合建投集团实际情况,提质增效工作应当做好以下几个方面:一是树立提质增效的必胜信念。各级企业要进一步统一思想、提高认识、坚定信心,围绕企业提质增效制定有力有效的工作措施,坚决打好提质增效攻坚战。二是强化提质增效目标责任落实。各权属企业要对管理基础好、市场空间大的盈利企业进一步加强资源配置,促进其进一步提质增效;对市场空间窄,亏损额度大的企业要加大改制力度,及时减亏止亏。提质增效工作要逐级签订责任书,形成目标层层分解、责任层层落实、压力层层传递的工作推进机制,并与各级企业领导班子薪酬绩效挂钩。三是持续推进“三去一降一补”。通过深化改革,创新发展一批、重组整合一批、清理退出一批,压缩管理层级,减少法人户,加快产业结构调整与转型步伐,提高企业发展质量,提升企业经济效益。四是全面落实集团2019年提质增效工作目标。要紧紧抓住建设投资集团成立的契机,按照“投资引领、产业支撑、产融双驱”的发展格局,构建投、建、运三位一体的经营模式,强化内部管理,注重效益提升,从而推动企业经济增长与发展质量协调。全面力争实际营业收入和利润总额分别增长10%,资产负债率稳中有降低的工作目标。


    刘雨轩:作为财务中心的负责人,如何更好地在财务管理、资金管理、风险防控等方面下足功夫,向行业内优秀企业、先进企业看齐,主动寻标、定标,尽快形成符合时代要求、满足自身战略要求的发展体系?





    在加强财务管理方面,一是要以完善财务内部控制制度为出发点,建立起完善的财务制度,并严格落实。加强财务信息化建设,制定严密的财务管理流程,实现制度标准化、流程化、信息化,全面提高财务管理水平。二是在资金管理方面,加大资金池管理的效能,发挥资金集中管理的优势,逐步推进资金集中管理,降低资金使用风险。三是在风险防控方面,主动向行业内优秀企业、先进企业看齐,开展对标管理,通过加强“两金”清理,降低坏账风险;通过开展市场化债转股、资产证券化等工作,提高企业偿债能力。到2019年末,资产负债率力争降低到85%以下,到2021年末,资产负债率回归到行业平均水平70%左右。


     刘雨轩:下一步,为了更好地立足于企业功能定位谋划事业发展布局,助推建投集团实现新旧动能转换,走出高质量发展之路,咱们财务中心还有哪些重点工作要做?





    结合建投集团功能定位和业务模式的转变,财务中心将着重做好以下几项工作:

    一是进一步完善的财务管理制度。结合建投集团功能定位变化,采取走出去、请进来的办法,学习先进企业财务制度和管理流程,研究制定适应建投集团发展的财务制度。二是提高会计信息质量。按照高质量发展的要求,财务中心拟进一步加强财务管理信息化建设,在集团范围内统一会计核算App,升级久期网络报表系统,通过加强信息化建设为集团经营决策提供准确的会计信息。三是加强财会队伍建设。建立常态化培训体系,完善财务人员内部培养与外部吸纳相结合的机制;与权威中介机构协作,组建内外结合的专业财税管理团队,协助权属企业全面建立涉税风险管控长效机制。四是规范产权管理。明确各级企业产权管理责任,形成高效、规范的产权管理体系,为集团资源优化配置、改革发展等决策提供支撑。


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