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建投集团解放思想推动高质量发展系列访谈(十三)

发布时间:2019-03-19

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记者:甄总您好,建投集团的成立可以说为大家龙创置业集团带来了新的机遇,未来会不断建立起市场化选人用人的机制,职业经理人队伍建设上也会不断壮大。那您作为职业经理人,从中看到了什么机遇?又怎样通过自身能力建设,助推集团高质量发展呢?

甄庆堂:作为建投集团首批职业经理人,我很高兴、也很荣幸。今年是建投集团成立元年,立足新起点,建投集团选人育人的系列举措,与李总理总理3月5日政府工作报告中提到的“加快国资国企改革,完善企业治理结构,健全市场化经营机制,建立职业经理人制度”的内容全面契合,可以说,这是企业战略和国家意识的全面协同。

建投集团作为全省安居民生工程以及重要基础设施项目的投资建设平台,为龙创带来了前所未有的机遇和转型发展空间。集团在推行职业经理人选聘,建立市场化选人用人机制方面,可以说走在了龙江国企的前列。市场化选聘、市场化流动、市场化评价、市场化激励、市场化约束的机制,对职业经理人来说,机遇难求;同样,国有企业要实现速度、质量、效益的协调发展,也需要进一步调整和优化组织结构,加快市场化选聘人才步伐。

作为职业经理人,要把握机遇,把敢作为的勇气、善作为的担当与国企的优势、特点相结合,发挥自身专业能力、管理能力、职业能力特长。将市场先进的、适合国有企业发展的管理思维、管理方法融入企业,将成功的、可复制的经验应用于项目管理,有效巩固和推动建投集团高质量发展。

记者:未来,建投集团会与金融机构开展更广泛、更紧密的战略合作,有更大额度的融资授信,这会为咱们地产项目的投资开发提供更多的资金支撑。借助这个利好,大家如何在盘活存量的基础上,做足增量,实现提质增效、引领创效?

甄庆堂:首先,大家要落实好省委、省政府对建投集团的功能定位,深耕地产主业,整合有效资源,延伸产业链条,形成以住宅开发、特色小镇开发、棚户区改造、安置房开发建设为一体的一、二级联动的经营业态。

盘活存量方面,要全力推进在手结转项目,通过停建、缓建项目的重新启动开盘,形成现金流的有效循环,优化集团资产负债结构。作为盘活存量的代表,龙创新世纪项目计划今年4月份开工建设,5月份开盘预售,年内主体施工到20层,计划当年实现现金流自平衡,并逐年对以往历史投入的资金进行回补。安乐街棚户区改造项目也计划于今年上半年启动征收。

做足增量方面。立足省内哈尔滨市场,面向全省,在产业地产、新型城镇化、棚户区改造、保障房建设上,找准切入点和发力点,扩大后续项目延伸。中以小镇项目采用多种融资渠道,力争今年按计划启动建设,开盘销售,并于当年实现一期工程现金流自平衡。省外市场,以一山湖上海置业为支点,辐射长三角城市群,提高市场覆盖面。

通过破解资金瓶颈,盘活沉淀资产带动新兴项目拓展,合力搭建地产板块融资平台,实现提质增效、引领创效。

记者:改革创新、转型发展对于大家来说,确实还有很长的路要走,未来在全面深化和加快推进企业改革,加快管理创新、组织模式创新和商业模式创新上,还有什么样的计划?

甄庆堂:2019年,大家给自己制定的目标是,以龙创新世纪、中以小镇、丽水一山湖项目为主,实现销售收入17亿元,这是龙创集团的一大步,任务艰巨,充满挑战。为实现这一目标,倒逼大家在改革创新、管理落地上下工夫。 

一是强化项目计划管理工作。2019年已经在机关本部和项目企业推行计划管理。计划管理体系采取分层分级管理模式,基于“抓一级、控一级、看一级”的计划思维,对项目计划的制定、过程的追踪、结果的考核、后评估的优化全过程进行“逐级分解、分层监控”,全面强化落地实行和工作效率,保障年度工作目标的全面落实。 

二是进一步强化产品设计质量,创新设计咨询模式,与国内国际优势设计团队强强联合,加强规划设计过程管控,全面提高项目“品位”及品质。同时,充分调研市场,提升产品核心竞争力,实现经济效益、社会价值、生态属性相统一。

三是完善营销管理体系建设,加大既有楼盘扫尾力度,加快新项目入市进程,切实提升货值变现能力。借助ERP的信息数据化平台,优化管理细节,确保海吉雅乐都项目年内实现住宅、商铺清盘,龙创新世纪、中以小镇、丽水一山湖项目实现销售及回款预期。

四是加强成本管理体系建设,作好各阶段成本预测,从立项、方案、施工图的不同阶段入手,依据准确合理的合约规划,层层分解目标成本。建立目标成本考核机制,将施工过程中目标成本预警机制纳入工作常态,通过预警并采取纠偏措施,降低因目标成本超限引发的亏损风险。

五是规范项目开发报建、图纸会审、工程进度、工程质量、安全文明施工、工程检查、工程内业、项目后评估等系列工程管理举措。明确施工现场管理权责,规范管理方式,为实现工程精细化管理做好基础保障。

六是不断完善“三体系一平台”建设,2018年度已颁发实行86个制度及600余个管理流程,各项规章制度的落地,有效推动了龙创集团管理的规范化、标准化和制度化。通过完善薪酬体系,丰富薪酬奖励约束机制,进一步提高了全员干事创业的积极性和主动性。2019年省外项目也将实施信息化管理,推动条线工作协同发展和高效运营。

通过系列改革创新、强身健体,不断增强龙创集团发展活力和核心竞争力,为助推建投集团高质量发展,作出积极贡献。

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